「活动」薛铁鏻：4月让我们从经典书《高绩效教练》读起

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2025.04.28 第一章《什么是教练》感悟与摘录

1、本章在我看来是一个很好整理的过程，从高威到本书作者的教练事业怎么开始的，又提到马斯洛，从这里能够更详细的看到教练行业的发展和内在深层的含义。

2、高威认为教练是释放人们的潜能，是协助大家成为更好自己的方式。这里做了一个比喻：每个人都是一颗橡树的种子。书中对于橡树主根的讲解更好的帮助我们理解园丁的保护对橡树发展的重要性，从而折射出教练在组织或者个人中意义！

3、导师辅导与教练也是不一样的，教练型的领导者和导师型也是不一样的。

4、作者创立内心博弈公司的始末，透过体育公司有帮助 IBM 提高。从而在各个公司推广开来。

5、好的教练需要同行的朋友，高威觉得你的对手就是你的朋友，他在调动你在场上运动。所以教练行业也是需要一群朋友，相互促进的。

6、教练是一种价值观、态度，而非简单的技术而已。

7、马斯洛和马尔罗杰斯所提倡的人本主义方向。特别是马斯洛的需求层次对于教练的发展非常重要。我觉得教练最后要实现的也是自我实现。

8、自信的建立不是来自威望与特权，威望与特权更多是具备象征意义而缺乏实质。当某人真正拥有选择权时，自信才会随之建立。

9、一些员工，尤其是年轻一代更加追求自我实现。他们希望他们的工作有价值，有意义，有目的。因此传统的组织正在失去机会，这些公司必须意识到仅仅为股东挣钱这一绩效衡量标准对新一代员工而言已没什么意义。

10、很多公司把员工发展分配在靠后的位置，可能他们并没有看到人的发展对企业的更深远的影响。

11、更高层次的领导者是服务于他人的需求，而不是建立在权利和地位基础上的领导。

12、有领导抱负的人在适应领导岗位的过程中会在较低层次磨炼领导力技能，但是在他们成熟之前应该对他们控制他人的权力加以限制。